黨建引領(lǐng)，全方位夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)基層黨組織活力、助推鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵舉措，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)11個(gè)村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員干部先鋒模范作用，先后組織村黨組織書記前往浙江省衢州市開化縣、安徽省合肥市長豐縣和滁州市天長市等地學(xué)習(xí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及和美鄉(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，帶動(dòng)村民增收、群眾致富。結(jié)合各村自身特質(zhì)與優(yōu)勢條件，以當(dāng)?shù)氐奶易印⒉葺謇酢⑾愦坏忍厣a(chǎn)業(yè)為根基，聚力產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。推行“村黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”“黨員致富帶頭人+技術(shù)能手+種植大戶+普通農(nóng)戶”等多種模式，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)向規(guī)模化、組織化、市場化方向發(fā)展，推動(dòng)村集體與群眾收入實(shí)現(xiàn)“雙增收”。

瞄準(zhǔn)瓶頸，立體化破解發(fā)展難題。充分發(fā)揮金融系統(tǒng)力量，爭取各類專項(xiàng)建設(shè)基金、金融資金投入村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用好黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)平臺(tái)，健全“金融+村集體+農(nóng)戶”對(duì)接機(jī)制，選取畢崗村、李咀村2個(gè)村試點(diǎn)推動(dòng)，營造“人人爭當(dāng)信用戶、攜手共建信用村”的良好氛圍。扎實(shí)開展村集體“三資”清查清收，指導(dǎo)排查清理閑置的舊村室、舊校舍、舊廠房等集體資產(chǎn)，進(jìn)一步盤活閑置土地資源，解決建設(shè)用地難找、難用、難管問題。優(yōu)化人才支撐，切實(shí)找準(zhǔn)、找實(shí)農(nóng)村經(jīng)營人才缺乏堵點(diǎn)，著力疏通人才吸納渠道，建立健全人才“引、育、留、用”全鏈條機(jī)制，擴(kuò)大選人用人范圍，培育一批村黨組織帶頭人、后備干部、“土專家”“田秀才”，鍛造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大“生力軍”。

多方聯(lián)動(dòng)，多維度拓寬發(fā)展渠道。聚焦農(nóng)業(yè)托管，工農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社將分散的600余畝耕地“化零為整”，整合農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)地等資源，實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治，進(jìn)行農(nóng)技推廣培訓(xùn)，實(shí)施“小田變大田，農(nóng)業(yè)大托管”政策，同時(shí)為防止糧食霉變，提高存糧品質(zhì)，建設(shè)完成占地面積2000平方米的糧食倉儲(chǔ)烘干中心項(xiàng)目和年處理稻谷200萬斤、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米130萬斤的大米生產(chǎn)加工線。聚焦村企聯(lián)建，山王村在村級(jí)集體資產(chǎn)有償使用的基礎(chǔ)上，圍繞“綠色發(fā)展、市場導(dǎo)向、農(nóng)戶參與”，注冊(cè)成立淮南市廣源農(nóng)特品商貿(mào)有限公司發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與多家食品企業(yè)對(duì)接原材料供應(yīng)。聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展，實(shí)施有效聯(lián)帶，將民宿、經(jīng)果林、牛肉湯產(chǎn)業(yè)、樂澗套旅游風(fēng)情帶等串聯(lián)在一起，注冊(cè)本地美食品牌，打造集田園休閑與生態(tài)度假為一體的鄉(xiāng)村文旅度假勝地。