為全面提升基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)，區(qū)統(tǒng)計(jì)局打好“五招”組合拳，強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

一是強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)。完善首席統(tǒng)計(jì)員制度，明確首席統(tǒng)計(jì)員的選任標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整必須征得上級統(tǒng)計(jì)部門同意，確保統(tǒng)計(jì)工作有人抓、有人管。制定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)崗位責(zé)任等七項(xiàng)制度并上墻，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作。

 二是強(qiáng)化工作考核激勵(lì)機(jī)制。制定基層首席（輔助）統(tǒng)計(jì)員考評細(xì)則，將數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等納入考核指標(biāo)，每年度均對基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核。2024年首席（輔助）統(tǒng)計(jì)員年終考評已開展，按照考評得分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)基層統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)提升隊(duì)伍素質(zhì)。通過集中授課、以會代訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)等形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，精心組織召開全區(qū)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)會議、各專業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，各鎮(zhèn)（街道）、“四上”企業(yè)和區(qū)級相關(guān)部門積極參訓(xùn)，持續(xù)提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和水平。

四是開展“一對一”幫扶指導(dǎo)。針對新調(diào)整的基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力較弱的情況，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局業(yè)務(wù)骨干定期深入基層單位，開展現(xiàn)場指導(dǎo)和業(yè)務(wù)幫扶，幫助基層統(tǒng)計(jì)人員解決實(shí)際工作中遇到的困難和問題，提升其業(yè)務(wù)操作能力和數(shù)據(jù)處理水平。

五是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)服務(wù)。加強(qiáng)對數(shù)據(jù)采集、審核、處理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，嚴(yán)格按照要求對上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，健全基層統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬，做到“數(shù)出有據(jù)”。開展“服務(wù)千企”行動(dòng)，落實(shí)新入庫企業(yè)“四個(gè)一”輔導(dǎo)服務(wù)機(jī)制。

區(qū)統(tǒng)計(jì)局 供稿