專稿：近年來,，淮南市八公山區(qū)大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新,、拼搏實(shí)干精神,，持續(xù)推行一線練兵演武,，扎實(shí)記錄一線工作實(shí)際，優(yōu)先提拔一線黨員干部,，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,，為推動(dòng)八公山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。

  開展一線練兵,。制定推行“1+2+4”一線練兵制度,，每年選拔10名優(yōu)秀干部充實(shí)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)班子,，通過基層壓擔(dān)淬煉,、擔(dān)責(zé)負(fù)重，切實(shí)增強(qiáng)干部科學(xué)決策能力和抓落實(shí)能力;選派20名年輕干部到項(xiàng)目推進(jìn),、招商引資,、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作一線跟班學(xué)習(xí),，培養(yǎng)干部改革攻堅(jiān)能力和應(yīng)急處突能力,。組織40名年輕干部深入農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)等基層一線開展調(diào)查研究,，解決群眾急難愁盼問題,，提升調(diào)查研究能力和群眾工作能力。深入開展年輕干部“墩苗工程”,。選派10名年輕干部分別赴江蘇鹽城高新區(qū),、上海閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)經(jīng)驗(yàn),，開展遞進(jìn)式培養(yǎng),、多崗位歷練，使年輕干部經(jīng)歷更豐富,、能力更扎實(shí),。

  落實(shí)一線考核。出臺(tái)《關(guān)于在一線考察干部的暫行辦法》將急難險(xiǎn)重任務(wù)和中心工作一線列入考察事項(xiàng),，把階段性可量化的“顯績(jī)”和打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”放在同等位置考量,。以組工干部為主體組建4個(gè)工作專班，每季度奔赴推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等8項(xiàng)重點(diǎn)工作一線開展考察,，準(zhǔn)確識(shí)別干部的政治覺悟,、政治素養(yǎng)、政治表現(xiàn),，保持干部隊(duì)伍的純潔性,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在一線中現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、具體事例記錄在案,、分析研判,，作為識(shí)別考察干部的重要依據(jù),，為干部精準(zhǔn)“畫像”。在考核中深挖優(yōu)秀年輕干部,，持續(xù)跟蹤掌握表現(xiàn)情況,，適時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入年輕干部成長(zhǎng)信息庫(kù)，不斷擴(kuò)大優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備規(guī)模,，以“考”促“選”,，從根本上保障全區(qū)干部有活力、有能力,、有動(dòng)力,。

  用好一線干部。堅(jiān)持從黨的事業(yè)發(fā)展需要出發(fā),，大力倡導(dǎo)實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī),、有為才有位的用人導(dǎo)向，將一線作為提拔重用的主陣地,。堅(jiān)持從“一線”來,、到“一線”去，實(shí)施“一線年輕干部--鎮(zhèn)（街道）副職--發(fā)改,、信訪等一線部門正職”的培養(yǎng)模式，真正把最優(yōu)秀的干部放到最需要的崗位上,，把最能打的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上,。分層級(jí)建立公務(wù)員職級(jí)晉升臺(tái)賬，制定分期分批職級(jí)晉升工作方案,，定期摸排符合公務(wù)員職級(jí)晉升條件人員,，結(jié)合干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等,，及時(shí)晉升職級(jí),，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力。2023 年以來,，八公山區(qū)大膽打破隱性臺(tái)階,，提拔重用、晉升在一線表現(xiàn)突出人員27人,，提拔1名“五方面人員”進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,，公開招錄5名優(yōu)秀社區(qū)工作者為事業(yè)單位工作人員。